文/朱兆麟 劉暢
香港足球盛事近期再次成為全城焦點。「香港足球盛會2026」先後安排曼城對國際米蘭、車路士對祖雲達斯，多支歐洲頂級球會訪港，既為球迷帶來高水平足球體驗，也再次提醒香港：大型體育盛事愈國際化、商業化，背後涉及的合約、贊助、球員安排、轉播、票務及消費者權益就愈複雜。
兩年前國際邁阿密訪港美斯最終未有上陣，正是一個深刻例子。當時政府資助協議曾要求美斯在安全及健康情況許可下至少出場45分鐘，主辦方亦一直以球星參賽作為重要宣傳元素，但最終結果與市場預期出現巨大落差，事件其後更牽涉退款、政府資助及主辦責任等問題。這說明大型體育盛事的成敗，不能只靠明星號召力，更需要清晰、可執行的合約安排和完善的風險分配機制。
今年的情況已有所不同。部分球星因世界盃後休養等原因未能隨隊訪港，相關資訊較早向市場披露，社會亦逐漸明白，國際球會訪港與個別球星必然出場並不能完全畫上等號。這種轉變值得肯定，因為真正成熟的盛事管理，不是承諾所有風險都不會出現，而是把不可避免的不確定性透過合約、資訊披露及應變機制預先管理。
更重要的是，香港現時已有條件把這些經驗轉化為新的專業優勢。律政司推出的「體育爭議解決先導計劃」今年2月正式接受申請，採取「先調解、後仲裁」方式，並設有專門調解員及仲裁員名冊，人才來自23個司法管轄區；計劃啟動後亦已開始處理案件並成功解決首宗個案。這意味香港體育產業正由單純「辦盛事」，逐步走向建立完整的體育法律及爭議解決基建。
體育調解的價值，在於它比傳統訴訟更切合體育產業講求速度、保密和持續合作的特性。一場比賽若涉及球員出場條款、贊助履約、肖像權、轉播安排甚至票務爭議，動輒連接不同司法管轄區。若所有爭議都進入漫長訴訟，不但成本高昂，也可能錯過賽事本身的時效。透過專業調解和仲裁，當事人可以更快處理責任、賠償及後續合作，避免一場商業爭議演變成長期品牌危機。
香港可以進一步把這項制度優勢與盛事經濟結合。政府去年已再次優化「M」品牌計劃，將球員陣容、觀眾人數、宣傳計劃及經濟成效等納入更具體的評估和資助機制。下一步，可考慮鼓勵受資助的大型國際賽事在主辦方與球會、贊助商及服務供應商的合約中加入香港調解或仲裁條款，同時建立更清晰的球星缺陣、傷病證明、替代履約、退款及緊急爭議處理安排，讓風險管理真正由事後補救走向事前治理。
香港擁有國際化法律制度、成熟的仲裁及調解服務、世界級體育場館，以及連接內地與國際市場的獨特條件。體育盛事帶來的不應只有門票、酒店和餐飲收益，更可以延伸至法律服務、知識產權、商業仲裁和專業人才培訓。當更多國際球會、體育總會和品牌願意在香港辦賽，也願意選擇香港處理相關商業爭議，香港才能真正從「盛事舉辦地」升級為亞洲體育產業的制度服務中心。
球星是否上陣，始終存在傷病、休養和競賽安排等不確定因素；但合約是否清晰、資訊是否透明、糾紛能否迅速處理，卻是可以透過制度建設掌握的。香港下一步要做的，不只是吸引更多世界級球隊來港，而是把過往盛事留下的經驗轉化為規則、人才和專業服務能力，讓每一次國際賽事都不只是城市盛會，更成為香港建立國際體育治理競爭力的機會。
（作者分別為香港可持續發展研究中心主任、「香港新方向」總召集人）
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