文/陳月明
今年6月22日至26日，打鼓嶺區鄉事委員會組織村長代表團，赴北京及雄安新區展開為期五日的考察，走訪國家方誌館、中國國家版本館、雄安新區、中關村、清華大學及頤和園等地。以香港一個鄉事組織的名義，踏足上述國家級機構與重點發展區域並不多見。此行所見所思，正是打鼓嶺在北都發展關鍵期需要的視野與啟發。
城村如何共融
本次考察重點選取雄安新區與海淀區，兩者發展路徑截然不同，卻有一個共同起點：皆從縣域鄉村出發，逐步成長為國家重要地區，與打鼓嶺的處境相近。
雄安新區設立至今不足十年，高校與央企陸續進駐，產業與公共資源協同推進。新區曾就啟動區城市設計面向全球招標，清晰的頂層設計與開放格局，加上國家層面的執行力，正是其快速成形的關鍵。北都在重點區域規劃中，能否也以類似方式，廣納國際專業力量，為規劃注入更多元的視野？
這些經驗值得借鑑。不過，打鼓嶺有一個根本不同：雄安與海淀的原居民大多已遷走，而打鼓嶺則在發展過程中保留原居民村落，未來城市在村落之間生長，形成「城中有村、村中有城」。因此，北都發展才更強調城鄉共融。筆者認為，「城鄉共融」同樣可以理解為「城村共融」。每條村的歷史、風俗與資源各有不同，只有按各村實際條件推進，才可能形成可持續的共融發展模式。
產學研，一條龍
中關村由農田環抱的村落蛻變為「中國矽谷」，依託的是海淀區數十所高校的學術力量。大學提供知識與人才，企業提供應用場景與就業出口，兩者相互滋養，形成長期互動的創新循環。
北都大學教育城日後將匯聚多所院校，沙嶺數據園亦在規劃之中。海淀的經驗說明，大學城與產業園若各自為政，人才培育與產業需求難以對接，協同效應便無從談起。在規劃階段，能否將兩者納入同一框架，圍繞數據、人工智能及算力等方向，引導學科設置與招商方向相互呼應？如此一來，招商引資有院校人才支撐，院校畢業生有本地產業吸納，人才留得住，創新才能在本地持續發生。
人流即是資源
對打鼓嶺而言，除了產業與教育，龐大的人流同樣是優勢。代表團到訪頤和園當日接待遊客近9萬人次，旺盛的人流，來自配套完善與歷史資源的有效運用。
打鼓嶺毗鄰三大口岸，2025年單是羅湖與蓮塘兩個口岸通關人次合計已逾一億。深圳一側早已形成地鐵串聯、商貿城配套的格局，香港這邊卻仍以大巴車與停車場為主，龐大人流大多過境而去。哪怕只有一小部分人願意在打鼓嶺停下來、看一看，其帶動效應已相當可觀。
區內現有11項歷史建築，涵蓋法定古蹟至三級歷史建築。結合文旅加以活化、串聯，相信可以做到「無處不旅遊」。但口岸周邊的基建與商業配套，仍未能完全承接這一規模的人流，需要加快補上，否則「有人流無停留」，經濟效益仍難以落地。兩者相輔相成，才能讓過境的人流轉化為實在的口岸經濟。
《鄉志》連結明天
此行以文化為起點，亦以文化作結。到訪國家方誌館與中國國家版本館，緣起於《打鼓嶺鄉志》。這本2024年出版的香港首本鄉志，記錄了打鼓嶺的歷史發展與村落脈絡。中國國家版本館承擔國家版本資源的典藏、展示與傳承，此行完成《打鼓嶺鄉志》正式捐贈入藏，讓打鼓嶺的故事在國家文化殿堂留下印記。
國家主席習近平曾言：「了解歷史的可靠方法就是看志，這是我的一個習慣。過去，我無論走到哪裏，第一件事就是要看地方志。」《打鼓嶺鄉志》正是這樣一部可以幫助我們認識自己、也讓外界了解打鼓嶺的記錄。善用這本鄉志，將它變成認識打鼓嶺的名片、規劃未來的基礎，是鄉志的長遠價值。
從取經到實踐
考察的意義，不只是看見差異，更在於如何轉化為本地可用的做法。在中關村見到貨櫃改裝的創業辦公空間，有村長隨即想到打鼓嶺的貨櫃設施，能否在政策配合下活化為北都過渡性辦公空間？這些聯想，使外地所見不再只是經驗借鏡，而是重新理解自身條件與可行方向。
2026年是國家「十五五」規劃與香港首個五年規劃同步開局的節點，時機非常重要。打鼓嶺坐擁口岸、大學城、創科產業與文旅資源等多重優勢，將考察所得轉化為行動，走出一條貼合打鼓嶺實際的發展路徑，正是此行的重要意義。
（本文為作者觀點，不代表本媒體立場）
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