文/周琳琳
新政府上台之初，一般都會和民眾有一段「蜜月期」，若把握好上任後「黃金一百日」，盡快交出政績，或向外描繪出施政藍圖，讓民眾看到前景和希望，將有利於打穩之後的施政基礎，樹立良好形象，鞏固民眾對其執政的長久信心。行政長官李家超選擇在10月19日發表施政報告，這一天正是新一屆政府的111天，百日蜜月期能否轉化為更堅實的施政支持力？第一份施政報告將見真章。李家超最新透露，在接近尾聲的施政報告中，已訂立過百項不同的指標，包括KPI（關鍵職效指標），涵蓋土地房屋、人才策略及醫療社福等範疇。
李家超今日在微博上發文：「回顧這一百日的工作，我知道『沒有最好，只有更好』，同時堅信解決民生痼疾要抱『持之以恒，必有所成』的信念」。
以下點新聞為您盤點「百日施政」的成效，冀管窺李家超施政班子的新風格與掣肘之處。
「放寬防疫措施」成最大亮點
在抗疫和復常上取得平衡，委實是一件「說易行難」的事。大家看到，香港這兩年多來也做過不少探索，直到李家超上任後才有了新進展。他在一百日內推出多項措施，逐步恢復香港對外聯通，包括取消航班熔斷機制；將海外抵港檢疫政策放寬至「3+4」；隨後再放鬆到「0+3」；同時有序放寬本港社交距離措施。一系列舉措令港人的生活逐步回復正常，與國際恢復往來，經濟活動復甦，這對不少人而言，可以說是一項德政。
此外，醫療系統並未過壓，新政府整合了醫療資源，多次發言直指私家醫院必須承擔更多責任；積極推動疫苗接種，全港接種率顯著上升；主動與內地爭取「逆向通關」。在逐步放寬的步調中，疫情始終未迎來大幅反彈，可謂貫徹精準、科學抗疫。
增進行政立法互動
李家超上任100天之另一亮點，是舉行了3場分別由特首、政務司司長和財政司司長牽頭的立法會「前廳交流會」。這項新安排除了展示在完善選舉制度後，行政和立法機關如何互相監察以外，更重要的是，通過官員與議員定期會面交流，特區政府有更多機會與議員溝通和「摸底」，「讓立法機關盡早參與政策制訂」，令一眾立法會議員和官員共同承擔管治責任、避免推諉。
「官員帶隊」模式滲入民生
今屆政府有意叫官員多到地區走走，以「帶隊模式」強化執行力。政務司司長陳國基帶隊關心低收入家庭的生活狀況，協助資源匱乏學生配對友師。哪怕不少聲音批評「共創明Teen計劃」只得2000個學生，名額太少，但也傳遞了一個核心信息：特區政府會以司長層面之力，逐一細心跟進基層民生事宜；同期政務司副司長卓永興風塵僕僕，走訪多條後巷，發起全港大清潔行動，以實際行動闡明「民生無小事」，讓市民感受到實實在在的新風新變化。
重視民意
李家超班子善於傾聽民眾的聲音。李家超以及各司局長頻繁落區聽取民意，特別是在施政報告發表前，進行了廣泛、落地的諮詢，留下了親民、接地氣的作風印象。
新政府重視時代的發聲窗口，投放更多資源在社交媒體，幾乎全部司局長都有自己的社交媒體專頁，且每日有專人監察輿論，並快速作出反應，整體民意氛圍的確變得較為寬鬆，而政府的民望亦有明顯改善。
最新民調顯示，李家超評分為53.5，支持率減去反對率得出的支持率淨值創下2018年8月以來特首民望淨值新高。需要注意的是，在民調中有小部分受訪者給予李家超零分。盡管面對大量極端、非理性的受訪者，但李家超仍然取得超過50分，說明其得到較廣泛的民意認同。
重效率 反應快
李家超出身警隊，紀律部隊的特點就是重視效率、反應迅速，這些特點充分反映在新一屆政府之上。自就任以來，針對意外事件、社會關注議題，特區政府都能給出及時回應，令民眾安心。在MIRROR演唱會墮屏意外、地盤塌天秤傷亡事件、塌樹事件等關口上，新政府大體上都反應迅速，處理得當，未有令事件進一步發酵。
尚未兌現的競選承諾
李家超在競選政綱中，提出兩個目標： 一是在上任百日內，為指定的工作定出「關鍵績效指標」（KPI）； 二是由於房屋政策是重中之重，承諾負責督導公營房屋興建項目的「公營房屋項目行動工作組」，在上任百日內，提交初步加快興建公營房屋的工作建議，以提升未來五年內的整體公營房屋的落成量。令公屋輪候時間不再加長甚至縮減。
惟已到百日之期，未見到相關KPI的公布，「公營房屋項目行動工作組」只提交了百日報告，但並未就工作建議提出具體指標。有政圈人士估計，由於過兩個星期就是發表《施政報告》的日子，這兩項目標，可能要待《施政報告》中有所提及。政府回應會在本月適當時候交代相關工作進展。
過去百日，防疫政策大刀闊斧式的放寬的確是重要舉措，但同時，特區政府要真正為港開新篇，要的不是小修小補，也不是在調配上「優化」，還需拿出更大手筆的政策和藍圖。例如在房屋問題上，需要大規模、大力度、持續性的拓地計劃；又如在發展上，對於北部都會區的規劃有何部署？能否找到百億以至千億計的資源投入？其中一個重點是與深圳合作發展創科，政府有何頂層設計？這些不只是反應快、效率高就可以解決。李家超究竟如何為香港開新篇，兩周後的《施政報告》才是最大考驗。
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