【點新聞報道】由香港大公文匯傳媒集團主辦的全球獨角獸大會（Global Unicorn Summit）將於2026年8月24日至25日在香港會議展覽中心3G廳舉行。大會以「天生騏驥 創領未來（BORN TO LEAD, BUILT TO CREATE）」為核心主題，立足香港、面向全球，廣邀全球創新力量齊聚香江，搭建企業、資本、技術、人才與政策、服務等創科領域各類生產要素協同發力的高規格、國際化對接服務平台，推動全球獨角獸企業落戶香港、來港上市、借港出海，助力香港國際創科中心建設。
獨角獸企業若要從本土市場邁向全球，善用國際金融中心的專業服務體系與全球商業網絡，往往是實現跨越式發展的關鍵路徑。香港作為連接內地與世界的「超級聯繫人」，正為這類企業提供獨一無二的平台支撐。全球數字控股集團（WebX）扎根香港多年，以這座城市為全球樞紐，構建串聯產業、用戶、服務與資本的創新聚合生態。集團董事會主席莊濟勇近日接受訪問指出，香港兼具「內聯外通」的天然稟賦，集團將其視為對接內地產業與國際市場的戰略樞紐及運營總控台。
莊濟勇認為，香港最大的優勢在於既理解中國企業，又熟悉國際規則。未來，香港應將這份「雙向理解」進一步轉化為企業可直接應用的具體解決方案，從現階段的「資源鏈接平台」升級為「企業出海中樞」，不僅能充分發揮其獨特優勢，亦有助於優化本地產業結構。
莊濟勇指出，具體而言，香港在企業國際化進程中扮演三重關鍵角色。首先，香港是資本連接平台。企業可以通過香港接觸海外銀行、投資基金、家族辦公室、證券市場及國際資本，為不同發展階段匹配融資和資本服務。其次，香港是國際規則和專業服務的聚合中心。莊濟勇認為，香港匯聚法律、會計、稅務、知識產權、品牌、物流、檢測認證及爭議解決等專業機構，可以幫助內地企業按照國際規則建立公司治理和跨境經營體系。此外，香港是全球合作的樞紐。香港既熟悉中國內地產業和供應鏈，又擁有面向東南亞、中東及歐美市場的國際網絡，能夠幫助企業尋找區域合作夥伴和專業人才。
WebX深耕數字領域八載，以「Web3+AI」雙輪驅動技術與模式創新，成功打造獨特的「三角融合閉環生態圈」與「五位一體數字大模型」，將WebX主網、鏈商貿易、鏈遊娛樂、支付社交、資本交易五大核心板塊深度耦合，形成覆蓋數字經濟全鏈路的生態體系。目前，集團在美國、馬來西亞、阿聯酋、中國深圳均設有分部，構建起跨洲聯動的數字產業矩陣。
在協助中國製造、中國品牌及相關企業拓展海外市場過程中，WebX主要提供四種業務模式，包括平台接入、區域共建、內容合作以及產業與資本協同。
莊濟勇特別指出，對於具備長期發展潛力的企業和項目，集團將根據實際情況連接產業合作夥伴、香港專業服務機構及合規資本資源，支持企業由產品出口逐步走向品牌化和國際化經營。
現時，WebX已經與阿聯酋、馬來西亞、越南等區域團隊推進合作並簽署相關協議，同時形成覆蓋多個國家和地區的合作夥伴網絡，可覆蓋東南亞和中東地區。莊濟勇表示，集團未來將繼續深耕東南亞、中東等已經具備合作基礎的市場，完善本地商戶、渠道、供應鏈及服務夥伴網絡。在區域模式得到驗證後，再根據市場需求和合規條件複製到其他國家和地區，比如非洲、歐盟、美國。
另一方面，隨着越來越多中國新興產業企業加速國際化布局，因對當地法規、市場文化及消費習慣認知了解不足，部分企業遭遇「水土不服」的情況。莊濟勇指出，當前高成長企業出海的關鍵已不在產品本身，而在於能否在新市場中建立長期經營能力。他強調，出海是一套「組合拳」，而非單點突破。
莊濟勇認為，中國企業在產品品質與產能方面具備全球競爭優勢，但要實現成功出海，需重點關注以下五大方面：首先是做好市場判斷。不同國家在消費能力、渠道結構、文化習慣和監管環境上差異巨大，企業需審慎評估自身產品與目標市場的匹配度，並選擇恰當的市場進入策略。其次，是品牌定位和表達的本地化。本地化不是簡單的語言翻譯，而是重新理解當地用戶的需求、價格偏好、消費習慣和信任機制。第三，是渠道和用戶關係。企業不能長期依賴外部平台購買流量，應有計劃地建立自有商戶網絡、社群生態、會員體系及用戶運營能力，夯實長期發展根基。第四是跨境服務。企業必須全面應對支付結算、物流倉儲、稅務關務、售後服務、數據隱私、知識產權、產品認證和ESG等要求。最後是資本與組織能力。海外市場投入周期較長，企業既需要與發展階段相匹配的資金支持，也需要培養能夠協調總部戰略、本地團隊執行和合作夥伴網絡的國際化人才。
「出海不是國內模式的簡單複製，而是企業在新市場中的第二次創業。」莊濟勇總結道，真正的全球化不在於「進入多少國家」，而在於「在多少市場建立了可持續經營能力」。
（大公文匯全媒體記者李樂兒報道）
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