文/區凱琳
近年推動創科創業工作時，最常遇到的無奈是：教授拿着一流的技術，企業卻覺得是「實驗室玩具」。或有團隊滿腔熱血，卻連內地的技術合同登記流程都摸不清。縱使香港科研世界級，大學實驗室裏從不缺乏頂尖的科研成果，但這些成果有多少真正走出了校門、落地為市場上的產品和服務？問題不在於技術本身，而在於我們缺少一個關鍵角色。
今年正值國家「十五五」規劃開局之年，亦是香港編制首份五年規劃的關鍵時刻。特區政府同步展開公眾諮詢，行政長官李家超呼籲社會各界「深耕細作、不斷改革創新」。筆者認為，要讓香港的創科生態真正「深耕」下去，最應該聚焦的，不是某一個具體的產業賽道，而是建立一套讓科技成果「行得通」的專業人才支撐體系。
其中一個重要方向，就是正式引入並建立「技術經理人」制度。
「技術經理人」是什麼？為何香港需要？
2022年，「技術經理人」正式納入國家《職業分類大典》，編號「2-06-07-16」，標誌着這個長期遊走於科研與產業之間的職業，終於有了正式的「名分」。簡單來說，技術經理人就是科技成果轉化的「翻譯者」。他們既懂技術語言，又懂商業邏輯，還懂資本運作與法律合規，能夠將前沿科研成果「翻譯」成企業願意採納、市場願意埋單的解決方案。
香港擁有五所世界百強大學，基礎科研實力備受國際認可。然而，一個屢見不鮮的困境是：實驗室裏的突破性技術，往往止步於論文發表，無法跨越從「樣品」到「產品」再到「商品」的鴻溝。企業家抱怨技術「離地」，科學家感嘆市場「唔識貨」。而歸根究底，不是技術不夠好，而是缺少一座能夠有效溝通的「橋樑」。這座橋樑，正是技術經理人。
內地已走在前面，香港豈能缺席？
目前，四川、北京、山東、陝西等十多個省市已將技術經理人納入專業職稱序列。陝西省訂下目標，到2027年培養5,000名技術經理人；深圳已認定首批154位「高級職業技術經理人」。國家層面更明確提出，要建立「以技術經理人為核心的科技成果轉化人才培養體系」。這些舉措，反映內地已充分意識到沒有專業的轉化人才，再好的科研成果也只能「養在深閨人未識」。
反觀香港，雖然個別高校已開設國際註冊技術轉移經理人（RTTP）相關課程，但整體而言，技術經理人在港尚未建立正式的職業認定、培養體系和激勵機制。更要留意的是，2025年8月，深港國際技術轉移人才培養（前海）中心已掛牌成立，融合國家與國際兩大資格認證體系。香港若不加快步伐，恐怕會在大灣區科技成果轉化的版圖中，逐漸失去主動權。
四點倡議 讓技術經理人在香港落地生根
筆者認為，特區政府應在未來五年規劃中，明確將技術經理人納入創科人才政策的視野。具體有四點建議：
首次，給予「名分」，建立職業階梯。香港目前缺乏技術經理人的官方定義和職業認定。具體而言，建議由創新科技署牽頭，聯合教育局、勞工及福利局，制定技術經理人的能力標準和認定框架，並將其納入人才引進計劃。亦可借鑒「科技人才入境計劃」的經驗，將優秀的技術經理人納入人才引進範疇。同時可參考內地「基礎底薪+轉化獎勵+股權增值」的市場化薪酬結構，建立技術經理人的激勵體系。沒有「名分」就沒有職業路徑，沒有職業路徑就吸引不到優秀人才。只有從制度上承認技術經理人的專業價值，才能讓更多人才願意投身這個領域。
其次，對接國家，打通資格互認。現時香港團隊對內地的技術合同登記、科技成果評價、技術交易規則等認識有限，跨境轉移往往「水土不服」。建議特區政府與國家科技部、廣東省科技廳商討，建立粵港技術經理人資格互認機制，讓兩地認證的技術經理人可以跨境執業，真正發揮「橋樑」作用。
第三、依託高校，建立系統化人才培養體系。香港的大學在科研領域享譽國際，正好具備培育跨學科人才的獨特優勢。建議特區政府依託香港高校的資源優勢，設立「香港技術轉移學院」或相關學位課程，系統培養「知政策、精技術、會管理、懂金融、明法律、通市場」的複合型人才。
第四、嵌入機制，落實「全程陪跑」。政府每年投入大量資源支持青年創業及創科項目，但項目從獲獎到落地之間，往往缺乏專業的後續輔導。技術經理人不是錦上添花，而是科技成果轉化的「標配」。內地已有「引入技術經理人全程參與成果轉化」的政策要求。香港若能將這一機制制度化，將極大提升創科項目的落地成功率。建議在「產學研1+計劃」等資助計劃中，引入技術經理人全程參與機制，從技術評估、商業策劃到融資對接、落地孵化，提供持續性的專業支援。
行政長官強調治理香港需要「深耕細作」，而推動創科發展，最需要深耕的正是人才根基。香港擁有「一國兩制」的獨特優勢，擁有世界級的科研實力，唯獨缺少一支專業的技術經理人隊伍，將實驗室的智慧轉化為社會的價值。筆者期望，在首份五年規劃及新一份施政報告中，特區政府能正視這一制度空白，讓技術經理人成為香港創科生態中一張不可或缺的「拼圖」。這既是融入國家發展大局的務實之舉，亦是香港「乘勢而上」的難得機遇。
（作者為國家（初級）技術經紀人）
收藏
取消收藏
分享
