文/鄭久慧
香港首間京東MALL大型旗艦店在本月18日正式開業，當日筆者看到門市人山人海，龍尾一直排到海港中心的行人天橋，好奇之下亦進店逛一逛，發現貨品琳瑯滿目，應有盡有，令人目不暇給！筆者看到了有趣的機器人，還研究了幾款咖啡機，最後體驗了手作咖啡，逛累了能在按摩椅上休息，感受「先玩後買」的沉浸式場景化零售模式，整體而言真是非常舒適自由的購物體驗。據媒體報道，京東MALL灣仔店開業首小時客流量破萬，首日銷售額破香港同類型電器零售商場的紀錄！
內地電商龍頭在港大力投資 強化香港作為國家「雙循環」的重要節點
香港首份五年規劃正開展公眾諮詢，透過制定和實施五年規劃，香港勢將鞏固並提升國際金融、航運、創新科技及貿易中心的地位，發揮大灣區的核心引擎作用，在國家「雙循環」新發展格局中擔當「參與者」和「促成者」，從而為本地經濟注入源源不絕的動能，達至提升市民生活水平，促進社會安定繁榮的長遠目標。
京東Mall爆火不正是五年規劃的實戰例證嗎？京東早前宣布將累計在港投資超350億港元，未來部署從港島的旗艦店推展至九龍新界各地，在沙田、旺角、屯門等分區商圈開設新門店，預計創造一萬個本地就業崗位，有效帶動高端科技入戶，亦能促進青年就業，培養優秀零售人才。以筆者現場所見，Mall內貨品的售價非常具競爭力，據報京東透過強大供應鏈打破本地部分家電市場的價格壟斷，平抑價格，讓普羅大眾可以低價享受到高端民生家電。在物流方面，筆者留意到顧客只要在每日上午11時前落單，可享即日送達服務，即使是假期也照常送貨，皆因京東透過自動化分揀等智慧物流技術，完善自建物流鏈與「京東小哥」的速遞網絡，在港實現「送裝一體」高效即日配送，實在是港人之福！
從宏觀角度來看，京東價廉物美的家電與數碼產品，有助將原本流向內地的消費力重新鎖定在港，提振本地消費。早前被京東收購的本地連鎖佳寶超市亦在6月18日開了灣仔新店，在港門店總數突破百間，進一步拓展本地社區零售網絡，市場銷售額同比更上升了逾52%。
整體而言，內地電商龍頭京東看好香港，大手筆投資的背後，不僅彰顯中資對本港經濟的巨大信心，亦體現京東以香港為國際化「出海」平台去拓展全球業務，全面鞏固了香港「內地企業出海」跳板的重要地位。
五年規劃對接國家發展大局 屬具前瞻性「大藍圖」
特區政府推出五年規劃，積極主動對接國家「十五五」規劃，作為香港謀劃長遠發展的新起點，為未來五年的社會及經濟藍圖勾畫出清晰願景，放眼世界，印度、韓國、越南、孟加拉等國都有五年規劃。新加坡亦有訂立長期規劃的策略，每屆新政府上台，新加坡總統均在國會發表未來五年的國家施政方針，為社會發展、涉外關係、經濟政策等定下宏觀方針。在環保、綠色能源等永續發展方面，新加坡更會跨部門訂立十年發展規劃。
對於坊間某些無稽之談的謬論稱五年規劃為「計劃經濟」，真令筆者嗤之以鼻！首先，全球經濟競爭及地緣政治的轉變日趨激烈，香港需要落實具前瞻性的長遠政策，配合新興產業、新科技及北都發展。其次，香港曾經長期奉行「積極不干預」的管治模式，依靠所謂自由操作的「大市場」左右短期利益分配，「小政府」的角色限制往往由於避免干預市場而難以推展長遠方略，日積月累下形成了利益固化的藩籬，令本港的房屋、交通、生育率等民生範疇一度陷於水深火熱之中，劏房、跨代貧窮、「南下返工」等社會問題長年得不到解決。現屆特區政府展現承擔，積極解決這些老大難問題，現在更制定香港五年規劃，誠然是值得期待的深謀遠慮，務求以「長策」修補「短板」，以「一國兩制」之優勢破除香港社會之積弊。
再者，回顧歷史，聯繫匯率在港實施已逾40載，不但決定了港元與美元掛鈎的匯率區間，亦令港元利率須高度貼近美國聯儲局公布的利率走勢。此舉雖限制了香港貨幣政策，從未有人說這個是計劃經濟，因聯繫匯率消弭了港元匯率波動，穩定香港經濟，鞏固國際金融中心的地位。再看看那些大型基建項目、特別是交通物流的項目，時間跨度根本不止5年，「玫瑰園計劃」提升香港作為國際航空樞紐的地位，涉建設赤鱲角新國際機場為核心的十項大型基建工程，包括青嶼幹線及青馬大橋、機場快綫及東涌綫、西區海底隧道、三號幹線、發展東涌新市鎮等等。當年配合新機場的誕生，香港整體物流運輸、行業規劃、人員流通迎來了新布局新機遇，這不正與現在建設得如火如荼的北都異曲同工嗎？再舉一個正在進行中、為優化公營醫療的長線規劃「十年醫院發展計劃」，政府在2016年與醫管局開展第一個十年醫院發展計劃，預留兩千億撥款興建16個項目，包括興建全新的啟德急症醫院及重建並擴建廣華醫院等11間醫院。在2018年，醫院管理局應政府要求籌備第二個十年醫院發展計劃，將涵蓋19個工程項目，涉2700億公帑。
由此可見，訂立長遠藍圖能造福市民，由特區政府全權制定五年規劃，體現基本法確立的行政主導體制，能以整體社會最大利益作平衡，避免壟斷或側重，更能針對房屋、醫療、青年發展、產業發展瓶頸等痛點，整合社會資源訂立長遠解決方略，真正提升市民的幸福感與獲得感。
（本文為作者觀點，不代表本媒體立場）
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