【點新聞報道】2026年美加墨世界盃進入最後倒計時，世界盃IP帶動體育消費市場逐步升溫。事實上，伴隨全球體育產業迭代升級，世界盃IP的商業運作早已擺脫單一紀念品銷售的傳統模式，進入全場景運營新時代。
香港山成集團（PPW）創辦人兼行政總裁陳華俊深耕體育IP授權20餘年，為北京奧運會全球主運營商、全運會香港授權平台搭建方。他在接受點新聞專訪時指出，世界盃IP已從短期紀念品生意，轉向內容、社區、商業聯動的全生態運營。香港憑藉國際化、專業化、法治保障與內地市場連接，有望成為亞洲體育IP授權樞紐。
從印Logo到全場景運營 世界盃IP商業模式徹底重構
陳華俊親歷六屆世界盃官方授權，見證行業從簡單標印走向體系化商業運作。他表示，上世紀90年代至2000年代初，世界盃授權集中於T恤、帽子、鑰匙扣等紀念品，核心是賽事期間的紀念消費。如今行業已構建起全球化體育文化商業平台，覆蓋品牌聯名、電商、社交媒體、內容營銷、快閃活動、收藏經濟、潮流文化及沉浸式體驗。
為應對行業的發展新趨勢，陳華俊提出「3C」策略：
- Content（內容），提前以KOL預熱、短視頻傳播拉長熱度
- Community（社區），通過社交平台沉澱粉絲、放大聲量
- Commerce（商業），以快閃店、直播帶貨實現高效轉化
他強調，成功的體育IP運營不再是把Logo印在產品上，而是把賽事熱度轉化為完整消費場景與品牌生態。
業內數據顯示，世界盃IP授權與周邊商品收入持續走高。2019-2022卡塔爾世界盃周期，FIFA授權及商品許可收入達7.69億美元。
體育IP商業化邊界持續拓寬
談及授權品類趨勢，陳華俊指出，傳統紀念品已非主流形式，體育生活方式、潮玩與收藏品、沉浸式體驗消費、數字互動內容四大新興賽道增長顯著。
他進一步指出，體育生活品類讓非專業球迷為設計感與身份認同買單，例如MLB棒球帽等商品已成為潮流單品，亞洲市場對於限量感與社交展示價值的追捧，也讓潮玩與收藏品需求持續旺盛。「沉浸式體驗消費正逐步替代單純貨架銷售，通過快閃店、商場互動、觀賽活動有效刺激衝動消費，數字藏品、遊戲化互動、會員運營等數字互動內容，則能夠進一步延長IP生命周期。」
陳華俊特別提到，世界盃實際只有30天左右集中高流量爆發期，因此需用快閃體驗加數字運營拉長商業周期，把短期流量轉為長期粉絲資產。
香港優勢明顯 擔當IP出海超級連接器
香港憑藉多重優勢，已然成為各行各業出海的關鍵紐帶。陳華俊指出，香港具備成為亞洲體育IP授權樞紐的獨特優勢，長期運營國際頂級IP讓香港的專業服務更加成熟，完善的法治與知識產權保護體系，讓商標、專利等權益得到嚴格保障，獲得國際權利方的高度信任。香港作為國際化超級連接器，熟悉國際商業規則，與全球IP方溝通順暢，同時背靠內地龐大市場，能夠直達大灣區與全國消費場景，落地能力突出。
「香港不只是中轉平台，更可成為體育IP的策略樞紐與品牌管理中心，協助國際IP高效落地內地，也助力中國IP走向全球。」陳華俊表示，具體而言，香港應當着力建設亞洲體育IP授權與品牌管理樞紐，推動體育IP場景化發展，讓體育IP走出賽場，延伸至商場、景點、餐飲、展覽等多元消費場景，同時強化大灣區聯動。例如由香港承擔策劃、授權、國際合作等核心環節，內地則提供廣闊的消費市場與成熟的製造場景，形成優勢互補、協同發展的格局。他強調，體育IP授權完全有條件成為香港文創經濟新增長極。
記者：章芸菲
拍攝：王一
製作：王一
收藏
取消收藏
分享
