【點新聞報道】當你走進一家汽車店，你可能會看到這樣的購車優惠：送積分、送保養、送充電樁......但如果有人告訴你，你在購買這輛車的同時，也為地球貢獻了屋頂上的一片「太陽能」，減少了上千個塑膠袋的使用，你會作何感想？
這並非未來的想像，而是小鵬汽車最新發布的ESG報告中正在發生的故事。這份報告最核心的亮點，是揭示了一家科技車企如何把「環保」這件大事，拆解成一件件看得見、摸得着的實在事。
這份報告首先回答了一個問題：一輛小鵬汽車的「綠色基因」從何而來？答案藏在生產線上。報告顯示，在小鵬的肇慶和武漢工廠，屋頂上鋪滿了太陽能光伏板，2024年發出的電量超過3000萬度，足夠一個普通家庭用上近萬年。這意味着，你購買的汽車，有近三成的「能量」來自清潔的太陽光。同時，通過對包裝的「斤斤計較」，全年減少了超過127萬個塑膠袋和近2000噸木材的消耗。這些努力的最終成果是，2024年小鵬生產的所有汽車，在它們的整個生命周期裏，預計能幫助地球減少超過311萬噸的碳排放。
小鵬汽車的實踐展示了一家新興科技企業如何構建其可持續發展的核心競爭力。在環境（E）層面，小鵬汽車並未止步於推廣電動車這一天然的環保優勢，而是構建了一個「全生命周期」的減碳體系。這意味着從產品設計之初，就通過輕量化、低風阻設計來降低能耗；在生產製造環節，大力推廣光伏發電和循環包裝，2024年僅包裝優化就減少了超過127萬個塑膠袋的使用；在使用環節，不斷提升電驅效率；最終到電池回收環節，自產的退役動力電池回收率超過95%。這種貫穿始終的精細化管理，是其獲得國際權威機構高度認可的關鍵。
在社會（S）層面，小鵬汽車將目光投向了整個產業鏈。它不僅自身踐行高標準，還推出了「供應鏈碳賦能項目」，無償為超過100家供應商提供碳管理培訓，試圖帶動整個鏈條共同「變綠」。這種「授人以漁」的做法，遠比單純的要求和審核更具深遠意義。
而從治理（G）角度來看，作為一家在香港和紐約雙重主要上市的公司，小鵬汽車建立了從董事會到執行小組的三級ESG治理架構，確保可持續發展戰略能夠自上而下地有效執行。同時，公司在反腐敗、信息安全和客戶隱私保護等方面投入了大量培訓，2024年反貪腐培訓總時長超過7780小時，這為企業的長期穩健發展築牢了根基。
回歸到與市民生活的連接點，小鵬汽車的這份報告實際上在回答一個問題：我們未來的出行會是什麼樣？它不再僅僅是關於速度與續航，更是關於一種更清潔、更負責任的生活方式。當一家車企開始認真計算每一度電的來源，珍視每一個包裝袋的循環利用，並努力帶動上下游夥伴共同進步時，它所提供的便不再是一件冰冷的工業品，而是一個通往可持續未來的解決方案。
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