【點新聞報道】「一隻原價99元的潮玩，正在改寫全球玩具產業的遊戲規則。」Labubu——泡泡瑪特旗下這個露着九顆尖牙的「北歐小精靈」，不僅創造了30.4億元的營收神話，更在倫敦、雅加達等地引發搶購狂潮。然而，當消費者為拆盲盒瘋狂時，ESG挑戰也隨之而來：塑料污染、盲盒成癮、黃牛市場亂象等問題備受爭議。面對質疑，泡泡瑪特正嘗試將商業狂飆轉化為可持續創新——從可降解包裝到碳足跡管理，從文化本土化到供應鏈透明化。這場潮玩經濟的ESG突圍，能否成為行業新標桿？
為應對塑料污染，泡泡瑪特自2019年起就開始嘗試用環保水性漆替換油性漆，到2022年已能小規模量產符合國家VOC排放標準的專用水性漆。2023年，泡泡瑪特推出了行業首款碳中和潮玩——DIMOO X蒙新河狸手辦，從材料革新、清潔生產等多方面實現全生命周期碳中和，還使用了生物降解包裝膜，減少油墨使用量。在文化領域，泡泡瑪特簽約全球各地藝術家，在泰國推出LABUBU泰服產品，在盧浮宮推出與名畫結合的LABUBU衍生品，實現「全球共鳴，本地深耕」。在銷售管理上，泡泡瑪特採取了抽籤制和實名限購等措施來應對搶購衝突和黃牛倒賣問題，這些措施已在韓國和中國部分市場實施。這些措施都讓潮玩產業向更可持續的方向發展。
在ESG理念的指引下，泡泡瑪特正將可持續發展目標融入Labubu的全產業鏈運營。在環境層面，泡泡瑪特通過水性漆替換油性漆的生產工藝革新，DIMOO X蒙新河狸手辦實現全生命周期碳中和，以及生物降解包裝膜的應用，逐步降低產品碳足跡；在社會維度，泡泡瑪特通過簽約全球藝術家、推出本土化聯名產品，推動文化共融，滿足不同地區消費者的情感需求；在治理環節，泡泡瑪特構建了全球供應鏈網絡，並將供應商管理納入ESG體系，提升透明度與管控能力。
然而，泡泡瑪特的ESG實踐仍面臨更深層的挑戰：環保措施雖好，但盲盒模式本身是否可持續？文化融合能否真正解決成癮性消費的爭議？技術手段能否從根本上杜絕黃牛問題？這些問題的答案，將決定潮玩產業能否實現真正的可持續發展。泡泡瑪特的嘗試證明，商業成功與社會責任並非對立，但找到平衡點仍需更多創新和努力。
（點新聞實習記者張雨辰報道）
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