文/馮沛賢
近年來，Work-life Balance（工作與生活之間的平衡）越來越受注重，世界各地亦有機構、政府及企業關注就業工作人員的工時安排。上月初，英國在非營利組織「4 Day Week Global」和智庫「Autonomy」推動下，開展為期6個月的「一星期工作4天」實驗，涵蓋70間公司及3300名員工。計劃下的員工工時雖減少20%，但薪金維持不變，員工亦需承諾維持原有生產力，保證不會因工時變動而窒礙工作進度。那麼，香港就業人士的工時狀況又是如何？
根據美國手機保安技術公司KISI年度報告顯示，香港在「最佳工作與生活平衡的城市」（Cities With the Best Work-Life Balance）中位列倒數第六，更連續兩年「勇奪」全球「最過度勞累城市」(Top Overworked Cities in the Ranking)的首位。由此顯示，不少香港市民為了維持生計，對工作付出相當大程度的「奉獻」。
數據不會說謊，連年的調查報告中顯示香港工時狀況，或許已令香港人「揚名立萬」，在世界上算得上是出名勤力的「打工仔」。當然，就業人士工作和生活出現失衡絕非小事，亦非好事，長遠來說特區政府以至各大僱主實在不應將問題視而不見。不過在另一方面，哪一種工作安排方案最能對症下藥，推動香港就業文化改善，避免工作時數趨勢走向偏鋒？
近日，一本地涼茶品牌宣布由下月起試行混合辦公模式，讓辦公室員工每周有一天在家工作，同時實行「輕鬆星期五 」(Relax Friday)政策，逢星期五可提早一小時下班。雖然此舉對員工工時的縮減很少，與「四天工作周」仍有相當大的距離，前線崗位的員工亦不被涵蓋在內，但這亦不失為一個好開始，社會亦可樂見本港有僱主踏出第一步，甚至對勞資雙方的關係亦有力起到正面作用。就正如本地涼茶品牌企業高層提到，他們推行的在家工作安排不單單只是疫情下衍生的新常態，亦希望藉着新的工作安排，切合旗下員工的不同需要，從而提升各人對公司的歸屬感，為公司留住人才，而員工則培養出正向工作情緒，從而達到提高工作效率，最終締造雙贏局面。
香港就業人人的工時偏長並非單靠將外國實行過的政策搬字過紙，就能一時三刻將其解決。尤其是「多勞多得」、「不辛苦怎得世間財」的概念根深蒂固於不少香港人心中。可以説，今時今日香港長工時的情況或許存在勞資雙方互相影響，從而令情況難以收拾。要將問題糾正，將情況扭轉，現階段香港適宜從速將核心揪出，再因應實際情況來制訂對策，才有望顧及到不同持份者的意見，滿足到不同持份者的需要。事實上，鑒於香港服務業佔據相當份額的就業市場，實行每周工作4.5天、推動打工仔選擇平日輪休等較為溫和及多變，促進員工互補的工時安排，相信較能切合社會需要，爭取各方面接受。當然，除了調整實際工時外，可對在職人士帶來重大幫助、紓減壓力的家庭友善政策，亦足以照顧有特別家庭需要的人士。
「4 Day Week Global」CEO歐康納（Joe O'Connor）表示，他們的實驗證明了參加員工能用更少時間、更聰明的方式工作，由此可見實驗並非單純以縮減工時來促進社會獲得什麼，相反，這是要證明將員工的工作時間量化，來衡量為公司所作貢獻是不合時宜的計算方法，甚至是錯誤。反之，確保員工的生活品質才是讓公司保持以至加強競爭力的重要因素。希望特區政府有關部門及各大老闆深明這一點，多方面思考勞工政策的未來走向，以及對員工的聘用要求準確着墨，最終讓大家享有各自的最大利益和權利。
（作者為香港青年時事評論員協會成員、「治港新政」成員、香港鐵路職員工會會務顧問）
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